Thursday, 5 April 2018

Pesquisa do sistema de comércio


Pesquisa do sistema de comércio
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Pesquisa do sistema de comércio
Uma década atrás, Cass Business School Professor Harry M. Kat escreveu um artigo intitulado Managed Futures and Hedge Funds: A Match Made in Heaven. No papel, Kat estudou o impacto da adição de futuros gerenciados às alocações tradicionais de carteiras de ações / ações. Em comparação com hedge funds, Kat descobriu que: além de seus retornos mais baixos esperados, gerenciados [& hellip;]
Conciliar Comportamental e Modern (EMH) Finanças?
26 de outubro de 2018 & middot; 4 Comentários & middot; Livros.
Após a publicação na refutação das Médias Móveis (e algumas reações fortes a ela), pode valer a pena ter um olhar mais equilibrado sobre o argumento. Andrew Lo introduziu a hipótese do Mercado Adaptável (AMH) em um documento de 2004/2005 (faça o download aqui). Com a AMH, Lo tenta reconciliar a Hipótese de Mercados Eficientes com comportamentos [& hellip;]
Tendência Após a queda dos retornos.
1 de julho de 2018 & middot; 4 Comentários & middot; Estratégias, tendências seguidas.
Na sequência da publicação anterior sobre atraso, contango e petróleo bruto, vejamos como vários fatores podem desempenhar um papel na tendência geral após o desempenho do sistema comercial. Já referenciei o estudo pelo EDHEC Risk, que mostra as diferentes fontes de retorno de uma estratégia Trend Following. Os autores constroem o Monte. Lucas [& hellip;]
Leitura do fim de semana.
25 de junho de 2018 & middot; 1 Comentário & middot; Tendência seguinte.
Recentemente, visitei o ótimo recurso que é o SSRN (Rede de Pesquisa em Ciências Sociais), procurando por alguns documentos de Futuros Gerenciados / CTA / Tendência. Aqui está uma lista de alguns que marquei o favorito:
Modelo de espaço de alavancagem de Vince & # 8217; melhor do que MPT?
22 de março de 2018 e middot; 33 Comentários & middot; Backtest, Gerenciamento de dinheiro.
O livro de Ralph Vince & # 8216; livro de Portfolio Mathematics tem sido vergonhosamente deitado na minha mesa durante alguns meses & # 8230; Comecei a lê-lo, mas nunca terminei. Recentemente, encontrei um artigo de 30 páginas que apresentava as idéias e os princípios de seu modelo de espaço de alavanca. Eu pensei que lê-lo poderia ser uma boa maneira de voltar [& hellip;]
Mammoth Hedge Fund se move para Trend Following.
28 de janeiro de 2018 & middot; 5 Comentários & middot; Futuros, tendências seguidas.
AQR é um fundo de hedge superior, gerenciando cerca de US $ 24 bilhões em ativos. Ultimamente, eles fizeram barulho sobre a sua mudança para o espaço Managed Futures (a. k.a. Trend Following). Eles parecem estar trabalhando na aceitação institucional dos investidores institucionais seguindo como um & # 8220; investimento & # 8221; conceito. Eles podem estar apenas tentando acompanhar outro mamute [& hellip;]
Distribuição de preços e tendências seguidas.
8 de dezembro de 2009 e middot; 8 Comentários & middot; Data, Forex, Trend Following.
Posicionei em uma publicação anterior que as caudas gordas são uma das principais razões pelas quais a tendência segue os trabalhos. O conceito subjacente pode ser resumido da seguinte forma: tendência a seguir tentativas para capturar grandes movimentos de preços (tendências a. k.a.). Uma vez que as distribuições de preços são leptokurtic (isto é, eles exibem gorda-cauda) tendências longas ocorrem em frequência anormal, proporcionando maiores fontes [& hellip;]
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RESULTADOS DE DESEMPENHO HIPOTÉTICOS TEM MUITAS LIMITAÇÕES INERENTES, ALGUNS DESCRITOS ABAIXO. NENHUMA REPRESENTAÇÃO ESTÁ FAZENDO QUE QUALQUER CONTA VOCE OU POSSIBILIDADE DE ALCANÇAR LUCROS OU PERDAS SIMILARES ÀOS MOSTRADOS; POR FAVOR, HÁ DIFERENÇAS FREQUENTEMENTE SHARP ENTRE RESULTADOS DE DESEMPENHO HIPOTÉTICOS E OS RESULTADOS REAIS REALIZADOS POR TODOS OS PROGRAMAS DE NEGOCIAÇÕES PARTICULARES. UMA DAS LIMITAÇÕES DOS RESULTADOS DE DESEMPENHO HIPOTÉTICOS É QUE ESTÃO GERALMENTE PREPARADAS COM O BENEFÍCIO DE HINDSIGHT. ADICIONALMENTE, A NEGOCIAÇÃO HIPOTÉTICA NÃO IMPORTA RISCOS FINANCEIROS, E NENHUM GRUPO DE NEGOCIAÇÃO HIPOTÉTICA PODE COMPLETAMENTE CONTA PARA O IMPACTO DO RISCO FINANCEIRO DE NEGOCIAÇÃO REAL. POR EXEMPLO, A CAPACIDADE DE PERDER OU DE ADESIVAR A UM PROGRAMA DE NEGOCIAÇÃO ESPECÍFICO EM ESPIRRO DE PERDAS DE NEGOCIAÇÃO SÃO PONTOS MATERIAIS QUE PODEM IGUALMENTE AFETAR EFECTUAR RESULTADOS REAIS DE NEGOCIAÇÃO. HÁ NOMBROSOS OUTROS FATORES RELACIONADOS COM OS MERCADOS EM GERAL OU NA EXECUÇÃO DE QUALQUER PROGRAMA DE NEGOCIAÇÃO ESPECÍFICO QUE NÃO PODE SER TOTALMENTE COMPTABILIZADO NA PREPARAÇÃO DE RESULTADOS DE DESEMPENHO HIPOTÉTICOS E TODOS OS QUE PODEMOS ADVERSAMENTE EFECTUAR OS RESULTADOS DE NEGOCIAÇÃO.
ESTAS TABELAS DE DESEMPENHO E RESULTADOS SÃO HIPOTÉTICOS DE NATUREZA E NÃO REPRESENTA NEGOCIAÇÕES EM CONTAS REAIS.

Harvard referenciando o documento de pesquisa do sistema.
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Documento de pesquisa do sistema de negociação automatizado.
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Novos Drivers para Estratégia de Negociação R & # 038; D.
Além do investimento em atrair e reter o talento comercial, o próximo maior investimento para as empresas de buy-side de hoje é a pesquisa e desenvolvimento de sistemas de negociação (R ​​& D). O desenvolvimento do sistema de negociação é a principal função das empresas de buy-side que cria sua única vantagem competitiva verdadeiramente duradoura e sustentável. Mas a necessidade de inovação constante apresenta um desafio particularmente austero para a maioria das empresas. R & D deve ser um processo contínuo para aqueles que se esforçam para permanecer no topo de seu jogo. A concorrência é implacável, então os compradores devem se adaptar continuamente e refinar sua vantagem competitiva ou arriscar-se a extinção quase inevitável.
Não há mais frutas com pendentes baixas.
Parte do motivo pelo qual as inovações são cada vez mais difíceis é que não há mais frutas baixas, onde as empresas tradicionalmente a encontraram. Os comerciantes não podem mais gerar alfa simplesmente trocando cada vez mais rápido em um único produto. Como a tecnologia de baixa latência tornou-se cada vez mais comodizada, é acessível para quase todas as empresas, o que significa que não é mais um diferencial competitivo. Então, agora, os comerciantes ativos, como empresas comerciais comerciais, CTAs e hedge funds, não podem mais depender apenas de reduções de latência de nanosegundo para entregar retornos excessivos ou até aceitáveis. Hoje, apenas as maiores firmas - aquelas que ganharam a corrida para escalar - podem sobreviver usando estratégias clássicas de arbitragem de latência.
Ao mesmo tempo que os retornos das estratégias clássicas secaram, os mercados experimentaram volumes e volatilidade dramaticamente reduzidos e uma maior taxa de fragmentação de liquidez. Essas forças compõem a pressão sobre o buy-side para alterar suas abordagens para o desenvolvimento da estratégia.
Estratégias de vida de estratégias reduzidas.
Outras questões complicadoras são a realidade de que a vida média de um sistema comercial que fornece rendimentos exagerados está diminuindo rapidamente. O objetivo é ter um índice consistente de ganhos / perdas com alta sharpe, mas com o recente ambiente de baixos volumes e volatilidade, mesmo as melhores empresas estão achando mais desafiador para obter alguns pontos base de retorno ao longo de prazos mais longos.
Como tal, a maior parte dos buy-sides que permanecem estão agora desenvolvendo estratégias de negociação mais inteligentes e altamente sofisticadas em várias regiões geográficas, produtos e classes de ativos. Quando eles encontram uma estratégia que funciona em um mercado ou classe de ativos, eles procuram rapidamente alavancá-lo em outros. Portanto, a necessidade de portabilidade da prática R & amp; D está aumentando à medida que as empresas buscam alfa em classes de ativos adicionais. Assim, o esforço de investimento necessário para criar e avaliar novas estratégias está aumentando exponencialmente.
Redução do ROI para R & D Investments.
Um CEO de uma importante empresa de compra que entrevistamos disse que mais de 70% da sua empresa está envolvida em R & D - de pesquisa para implementação técnica. Demora de 6 a 12 meses para que esta empresa teste completamente uma estratégia antes de ser totalmente implementada. Este é um enorme investimento em tempo e recursos, e tudo antes da ampliação para garantir retorno sobre esse investimento.
Nos tempos embriagantes em que a concorrência era menor e as barreiras à entrada mais altas, as empresas podiam pagar longos ciclos de desenvolvimento R & amp; D. Isso funcionou enquanto os ciclos de vida da estratégia comercial resultantes duraram o suficiente para fornecer retorno suficiente sobre o investimento. Mas no ambiente competitivo de hoje, as estratégias não têm a vida útil que costumavam ter. À medida que a duração da lucratividade das estratégias diminui, as empresas estão recebendo ROI mais baixas pelo mesmo tempo e dinheiro gasto no ciclo de vida de R & amp; D.
Com os mercados cada vez mais fragmentados de hoje, os buy-sides podem menos financiar ciclos de desenvolvimento prolongados, pois as oportunidades de mercado não esperam.
Precisamos de uma nova abordagem.
Enquanto alguns participantes do mercado estão lutando para lidar com as mudanças nos mercados em "velocidade" - significando os efeitos da fragmentação - outros estão aumentando a velocidade de seus processos em resposta. Empresas líderes entendem que reagir às mudanças dos mercados de maneiras únicas é a chave para o crescimento e a inovação.
Para enfrentar a redução do ROI, os buy-sides precisam de uma nova abordagem para a R & amp; D, que pode ajudar a acelerar o processo de teste e desqualificação de estratégias impraticáveis, ao mesmo tempo que permite investir mais recursos em benchmarking e ampliação dos sistemas mais promissores. Para simplificar e agilizar o processo R & D, as empresas precisam de ferramentas robustas de R & D, suportadas por uma infraestrutura de acesso ao mercado escalável que pode lidar com todas as fases do desenvolvimento do sistema de negociação, desde a geração inicial de ideias e backtesting / simulação até a implantação e dimensionamento da produção.
Executar todo o processo de R & amp; D desde a geração de ideias até a implantação na mesma infra-estrutura permite que as casas comerciais busquem mais rapidamente novas combinações de mercado / sistema sem altos custos de desenvolvimento, teste e implantação. Por sua vez, as empresas poderão desqualificar mais rapidamente as estratégias não lucrativas antes de grandes investimentos de produção serem feitos. Isso ajuda a encurtar o ciclo geral de R & amp; D, permitindo que as empresas colocassem estratégias viáveis ​​na produção de forma mais rápida, efetivamente aumentando sua vida útil. Uma velocidade mais rápida através dos ciclos de desenvolvimento e um período de vida mais longo para estratégias de produção significa um ROI melhor para o processo global de R & amp; D.
Nas próximas semanas, vou escrever mais sobre como a infra-estrutura comercial pode ser alavancada de forma mais efetiva para melhorar a velocidade em que as estratégias podem ser testadas, desqualificadas e / ou aumentadas em produção em um processo de teste mais curto, mais preciso. Explore o tópico mais adiante lendo estas postagens de blog de acompanhamento:
Também estaremos participando de um webinar que discute este tópico e demonstra um exemplo de R e D e negociação de produção em uma infra-estrutura de acesso único ao mercado.
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Nós fornecemos acesso pronto aos mercados internacionais com uma plataforma plataforma comprovada que acomoda facilmente a massa de dados de mercado; processa e aborda restrições de risco e, finalmente, permite uma negociação eficiente. Nossos clientes usam nossa plataforma de infra-estrutura para obter acesso direto ao mercado para tecnologias de gerenciamento de pedidos e execução, obter informações sobre dados de preços e riscos e beneficiar de ferramentas de gerenciamento de risco pré e pós-negociação e aplicativos de análise.

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